Executive Program Director — Governance, Compliance & Technology
Guido iniziative complesse e ad alta criticità in ambienti regolamentati — allineando presidi di controllo, gestione del rischio e trasformazione digitale con visibilità executive e realizzatzione prevedibile.
Chi sono
Ho passato gran parte della mia carriera in contesti regolamentati, dove struttura, chiarezza e responsabilità non sono opzionali. Ho imparato che i programmi complessi raramente falliscono per motivi tecnici: falliscono quando le responsabilità non sono chiare, le decisioni vengono rimandate o i rischi vengono sottovalutati.
Mi trovo a mio agio nel dialogare nello stesso giorno con executive, funzioni di controllo e team tecnici, traducendo la strategia in modelli operativi chiari e la governance in azioni concrete. Mi piace dare struttura a contesti ambigui e aiutare le organizzazioni ad avanzare senza perdere controllo.
Anche fuori dal lavoro sono fatto così. Sono un giudice di barbecue certificato KCBS e un appassionato di barbecue da molti anni, attratto dalla disciplina della cottura "low & slow", dove pazienza e precisione determinano il risultato. Ho praticato sport da combattimento per gran parte della mia vita e oggi canalizzo la stessa attenzione sul golf e sullo sci. Che si tratti di sport, cucina o tecnologia, sono attratto da contesti in cui preparazione, tempismo e costanza creano risultati duraturi.
In fondo, ciò che mi guida è la stessa cosa in ogni ambito: chiarezza, disciplina e progresso costante.
Esperienza Professionale
Senior IT Project Manager & Socio
Spintech SAGL – Svizzera
Responsabile di programmi enterprise di portfolio management in area EMEA, con coordinamento diretto tra management e team tecnici per garantire coerenza tra indirizzo strategico ed esecuzione operativa.
- Responsabilità sulla delivery EMEA della suite Nakisa Portfolio Management (leasing, HR, real estate)
- Analisi e formalizzazione dei requisiti funzionali in contesti enterprise regolamentati
- Governance delle attività di test funzionale, UAT e preparazione al rilascio in produzione
- Assunzione di responsabilità diretta su decisioni funzionali e priorità operative
- Validazione dati e troubleshooting applicativo tramite SQL
- Focus su qualità del dato, tracciabilità dei processi e stabilità operativa
- Nel corso di sette anni sono stato coinvolto in oltre 70 implementazioni enterprise, operando stabilmente in contesti complessi e sotto pressione.
- Riferimento unico per il cliente per tutte le comunicazioni di progetto, con presidio delle situazioni critiche ad alto impatto e coordinamento della risoluzione tecnica.
Senior IT Project Manager
Stampa Equus SA – Svizzera
Supervisione di iniziative IT in ambito bancario, rafforzando pratiche di delivery strutturata e processi allineati a standard di certificazione.
- Governance funzionale garantendo coerenza tra requisiti di business e soluzioni implementate
- Coordinamento operativo di consulenti tecnici e funzionali
- Supporto ai processi di certificazione ISO 9001 e ISO 27001 e pratiche ITIL
- Gestione di sistemi di messaggistica finanziaria basati su protocolli XML standardizzati
- Monitoraggio rischi e reporting direzionale
Project Manager
Equus Consulting SA – Svizzera
Gestione di programmi IT enterprise multi-stream con responsabilità diretta su qualità della delivery, coordinamento fornitori e continuità operativa.
- Gestione dell’intero ciclo di vita progettuale dalla definizione requisiti al rilascio in produzione
- Reporting al management su rischi, avanzamento e impatti economici
- Coordinamento tra team applicativi, infrastrutturali e fornitori nel rispetto degli SLA
- Iniziative di miglioramento continuo focalizzate su qualità ed efficienza operativa
Senior Business Analyst / Referente Progettuale
Equus Informatica SA – Svizzera
Percorso di crescita da analista tecnico-funzionale a project lead su piattaforme bancarie mission-critical e relazioni clienti di lungo periodo.
- Interfaccia business–IT per clienti bancari primari
- Analisi funzionale di sistemi transazionali e piattaforme finanziarie
- Gestione di iniziative tecnicamente critiche garantendo continuità operativa
- Monitoraggio della qualità del servizio erogato
Progetti Selezionati
Iniziative rappresentative che riflettono governance esecutiva, responsabilità sulla delivery e competenza tecnica diretta.
Implementazione Enterprise Lease Management (Nakisa SLAN)
Implementazione multi-country di una piattaforma di lease accounting e portfolio management in ambito IFRS16 per organizzazione multinazionale.
- Ruolo: Project Lead EMEA e responsabile della governance funzionale.
- Ambito: formalizzazione requisiti, governance UAT, validazione dati, readiness al cutover e reporting direzionale.
- Intervento: definizione decision log strutturato, allineamento stakeholder tra entità, validazione dati tramite SQL e gestione criticità.
- Risultato: go-live coordinato su più entità con integrità del dato e tracciabilità a fini di audit.
Modello AI per Consultazione Normativa & POC AML
Progettazione di un modello di knowledge retrieval assistito da AI su documentazione regolamentare interna e proof-of-concept a supporto dei processi AML.
- Ambito: definizione architettura RAG controllata, requisiti di logging e criteri di validazione delle risposte.
- POC AML: mappatura processo, definizione checkpoint decisionali e modello di governance per supporto AI allo screening.
- Focus: tracciabilità, responsabilità e integrazione nei framework di controllo esistenti.
- Risultato: modello sperimentale strutturato con guardrail di governance e criteri misurabili di valutazione.
Implementazione Document Management System (DMS)
Implementazione end-to-end di un sistema centralizzato di gestione documentale in contesto finanziario con requisiti di tracciabilità e controllo.
- Ambito: raccolta requisiti, coordinamento fornitore, definizione lifecycle documentale e modello di accesso.
- Governance: standard di metadatazione, tracciabilità documentale e allineamento con politiche di retention.
- Delivery: rollout progressivo con formazione strutturata e monitoraggio adozione.
- Risultato: maggiore trasparenza documentale e gestione controllata del ciclo di vita delle informazioni.
Verticale Payroll – Microsoft Dynamics AX 2012
Progettazione e sviluppo di un modulo payroll verticale integrato in Microsoft Dynamics AX 2012.
- Ruolo: responsabile di soluzione e sviluppo tecnico diretto.
- Ambito tecnico: personalizzazione moduli AX, scripting SQL, componenti di integrazione e supporto migrazione dati.
- Architettura: parametrizzazione strutturata per adattabilità normativa e logiche di calcolo payroll.
- Risultato: soluzione payroll scalabile integrata nei workflow ERP e nei flussi di reporting finanziario.
Competenze
Leadership nella governance e nella delivery di programmi complessi in contesti enterprise con vincoli di compliance.
Governance Strategica dei Programmi
Definizione di framework di governance, modelli di reporting direzionale e processi decisionali strutturati, garantendo allineamento con vincoli regolamentari e operativi.
Delivery di Programmi IT Enterprise
Responsabilità end-to-end su iniziative IT complesse in ambienti multi-stakeholder, dalla formalizzazione dei requisiti al go-live controllato.
Valutazione e Mitigazione dei Rischi
Identificazione proattiva dei rischi progettuali, operativi e di compliance, con definizione di strategie strutturate di mitigazione.
Gestione di Stakeholder e Fornitori
Relazione diretta con il top management, le funzioni di controllo e i partner esterni, assicurando allineamento strategico, chiarezza delle responsabilità e stabilità delle collaborazioni.
Esecuzione in Contesti ad Alta Pressione
Capacità di mantenere disciplina e chiarezza decisionale in ambienti complessi, assicurando qualità e continuità operativa.
Metodologie e Strumenti
Framework Agile e strutturati, governance del ciclo di vita progettuale, utilizzo avanzato di strumenti come JIRA, Microsoft Project e sistemi enterprise di pianificazione.
Certificazioni e Formazione
Certificazioni formali e percorsi strutturati a supporto di programmi di governance, compliance e trasformazione enterprise.
Certificazioni
- ISO 9001 Lead Implementer – Sistemi di Gestione per la Qualità (certificato)
- ISO 27001 Lead Auditor – Sistemi di Gestione della Sicurezza delle Informazioni (certificato)
- Microsoft Dynamics AX 2012 – Development Introduction (certificato)
Piattaforme Enterprise e Programmi Tecnici
- SAP S/4HANA Implementation
- Nakisa SLAN Solution Consultant
- Temenos – Triple’A Design Studio
- Appway
- Blockchain & ICO fundamentals
Formazione in Project & Governance
Percorsi strutturati in Project Management (orientamento PMI), Requirement Management, Time Management e Gestione delle Risorse, applicati in contesti multi-stakeholder e regolamentati.
Approfondimento tecnico (hands-on)
Quando serve entro nel dettaglio — architettura, integrazione, dati e pattern AI — traducendo vincoli tecnici in decisioni di delivery coerenti con governance e compliance.
Architettura & Integrazione
Pattern: API-first, analisi delle alternative tra modelli event-driven e request/response, contratti di interfaccia, idempotenza, retry & backoff, versioning, backward compatibility.
Integrazione: REST/JSON, scambi via SFTP, interfacce batch, scheduling e pianificazione cutover per rilasci ad alta criticità.
Partecipazione a valutazioni tecniche preliminari, con analisi di fattibilità, rischi di delivery e coerenza della soluzione prima dell’avvio formale del progetto.
Dati & Qualità
Data governance: ownership, concetti di lineage, regole di validazione, riconciliazioni, evidenze audit sulle trasformazioni.
Operativo: SQL per analisi e remediation, estrazioni/reporting da piattaforme enterprise, supporto a migrazioni dati e criteri di sign-off.
Introduzione controllata di soluzioni AI
RAG: ingestion documenti, chunking, embeddings, tuning retrieval, prompt template, citazioni/evidenze, “safe answers”.
Governance: RBAC, logging, criteri di valutazione, human-in-the-loop, change control su prompt e fonti conoscenza.
Tooling & Stack (selezione)
Piattaforme & Delivery
Programmi ERP/Enterprise SaaS • governance di rollout multi-country • UAT & cutover rehearsal • miglioramento prodotto via ticketing • disciplina documentale
Pratiche ingegneristiche
Change management su Git • ambienti (DEV/UAT/PROD) • release notes & evidenze • basi incident/problem management • automazioni pragmatiche
Nota: mantengo riservati i dettagli sensibili dei clienti; la profondità tecnica è sempre finalizzata a governance, auditabilità e delivery prevedibile.
Contatti
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Location:
Lugano – Paradiso, Svizzera
Milano, Italia